PRESIDENTE DE CODELCO: “MERMA DE LEYES ES BRUTAL EN LAS OPERACIONES DE LA ESTATAL”

El plan de transformación de la estatal Codelco que incluye la ejecución de proyectos estructurales, así como profundos cambios en la gestión de la cuprífera chilena, presentó su Presidente Ejecutivo, Octavio Araneda, en la conferencia web organizado por la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, asegurando que quieren mantenerse entre los productores del metal rojo más competitivos, sustentables y rentables.

Araneda, quien  es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile y Master of Science en Mineral Economic de Curtin University of Technology, Wasm, de Australia compartió el plan que siguen para lograr la meta; no obstante aseguró que la disminución de las leyes de cobre es brutal y eso ha tenido que ser compensado con un mayor tratamiento

APORTE ECONÓMICO DE CODELCO

Explicó, que Codelco a través de su historia de cinco décadas, contabiliza US$ 309 billones en exportaciones; US$ 68 billones de inversión correspondiente al 5% de las inversiones en el país, US$ 116 billones en excedentes y US$ 131 billones por concepto de remuneraciones, materiales, suministros y servicios.

“Estos números dan cuenta de la magnitud del impacto que Codelco tiene y ha tenido en el país y el gran desafío es poder proyectar esta empresa para que pueda seguir aportando de la misma forma”, enfatizó el ejecutivo.

Indicó que éste es un desaafío que se da en un contexto mundial de leyes decrecientes (con una disminución de 20% entre 2010 y 2020), minerales más complejos, depósitos más profundos (lo que ha llevado a que surjan más proyectos de minería subterránea), cambio climático/escasez hídrica, estándares de sustentabilidad más elevados y escrutinio social más allá de las regulaciones, todo lo cual aumenta los costos de producción. Sumado a esto, dijo, también destacan las impurezas crecientes en minerales, sobre todo en la zona norte relacionadas con el arsénico.

“La disminución de las leyes de cobre es brutal y eso ha tenido que ser compensado con un mayor tratamiento en las plantas, tanto concentradoras como de lixiviación y las plantas hidrometalúrgicas”, comentó.

Agregó: “Lo que Codelco ha tenido que hacer es solventar una caída del 20% de sus leyes, a través de incrementos en las capacidades de sus minas y sus plantas, lo cual también ha significado un desafío muy grande en términos de costos”.

PROYECTOS ESTRUCTURALES        
Hace 10 años en la agenda de Codelco, el futuro de la compañía depende fuertemente de la ejecución de proyectos estructurales que seguirán estando presente durante la próxima décadal.

Entre ellos, la mina Chuqui Subterránea, en operación desde 2019, “uno de los hitos más grandes de la historia de la ingeniería nacional”, destacó, y que en su primer macrobloque -de tres- produce cerca de 40 mil toneladas por día (su capacidad de producción final será de 140 mil toneladas por día, muy superior a lo contemplado en el proyecto original).

“A partir del 2030 tres cuartas partes de la producción vendrán de proyectos estructurales que hoy están en ejecución o en estudio, en tanto que 25% provendrá de las operaciones actuales y de los proyectos nuevos como es el caso de Chuqui Subterránea”.

Junto con esta mina, Araneda mencionó otros tres proyectos en estudio: Rajo Inca, Desarrollo Futuro Andina y RT Sulfuros Fase II, en tanto que, en fase de construcción, sumó el Nuevo Sistema de Traspaso Andina -que permitirá a  esa minera expandir el desarrollo de su rajo y desbloquear reservas (proyectada para operar en abril de 2021)- y Cartera El Teniente, que tiene por objetivo darle continuidad por 50 años más con una explotación subterránea de hasta 150 mil toneladas por día.

“Estos proyectos están haciendo una reconfiguración muy profunda de la corporación. Estamos casi como reconstruyendo la mayor parte de la infraestructura productiva de la división. Desde Chuqui hasta El Teniente, de norte a sur”, concluyó.

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