Daniel Llorente Viñales, empresario, Presidente del Directorio Llorente Industrial S.A., líder gremial y ex Presidente durante ocho años de la Corporación para el Desarrollo de Atacama, Corproa, siempre ha sido un referente para los nuevos emprendedores de la Provincia de Huasco, siendo además una respetada voz en temas contigentes que afectan al empresariado, las inversiones, al desarrollo económico y a la falta de oportunidades laborales. Señala que “Chile debe dar a los inversionistas la certeza y la confianza para materializar los nuevos proyectos que están en compás de espera, como a su continuidad”, en referencia a esto último lo que está enfrentando Minera Doña Inés de Collahuasi.
-Señor Llorente, ¿cuáles las proyecciones de la empresa en el corto y mediano plazo?
“Nuestra Compañía ha ido evolucionando en el tiempo con relativa facilidad y eso creo que ha sido la clave para su longevidad y éxito. Fue fundada en 1958 y a través de las décadas hemos sido capaces de adaptarnos a los cambios. Voy entonces a su pregunta, porque hoy es especialmente más desafiante el entorno para los negocios, las regulaciones legales, laborales, medioambientales y financieras que nos obligan a concentrarnos no sólo en la operación del negocio porque estos temas demandan tiempo y un esfuerzo importante para cumplirlas y estar al día; considerando eso, hemos tenido que prepararnos en todas las áreas de manera de proyectarnos sustentablemente. Nuestras proyecciones consideran una empresa más eficiente utilizando para ello la tecnología de la industria disponible, me refiero a personal más calificado, especialistas, la incorporación de equipos de última generación en nuestros servicios, aplicación intensa de inteligencia artificial donde podamos aplicarlas y con eso, vemos nuevas oportunidades en el mercado de los servicios que Llorente S.A presta a la industria minera, energía y construcción; ahora bien, en el corto plazo lo vemos estrecho y a medida que avancen los meses y prosperen las inversiones creemos que vendrán mejores momentos, pero estamos atentos al comportamiento del mercado”.
Un equipo de expertos y capacitados trabajadores, tanto en su maestranza de Vallenar como también in situ en distintos proyectos mineros son parte de la compañía.
-¿Cuáles son los servicios que como fábrica brinda Llorente Industrial al sector minero, energético y de la construcción?
“Llorente S.A. tiene hoy tres áreas de negocios: Ingeniería y Fabricación de Estructuras en Acero; es decir estanques de almacenamiento y procesos, edificios, cintas transportadoras, calderería, fabricación de equipos y piping entre tantos otros; Montajes estructurales, obras civiles industriales y, la tercera área Mantención Estructural y Mecánica.
-El estar certificado en sus servicios, permiten dar mayor confiabilidad a las empresas mandantes?
“Sí, absolutamente, las certificaciones y la experiencia de tantos años han sido fundamentales a la hora de presentarnos con un nuevo cliente, pero el asunto va más allá de un buen certificado en el salón de Directorio, sino que va en la práctica habitual y continua de las buenas maneras de trabajar y eso es lo realmente desafiante, porque el tener la cultura de la Seguridad y Calidad, es un trabajo diario y permanente”.
– Llorente Industrial es uno de los suministradores chilenos en acero, montaje y servicios estructurales para la industria nacional más relevantes del norte minero del país, ¿cómo ha afectado el largo período en la que muchos proyectos llevan entrampados por las llamadas permisologías ó demandas ciudadanas de tipo medioambiental y otros?
“Han sido años muy complejos. La industria ha perdido en este período de sequía de grandes proyectos a actores relevantes del mercado, porque de alguna forma estas malas rachas ponen freno al desarrollo de las empresas, porque detrás de cada gran inversión hay un encadenamiento productivo que dinamiza el sector; es difícil convencer a los dueños de seguir invirtiendo si no se ven grandes contratos en el horizonte, es una quimera el pensar que sin inversión y crecimiento económico vamos a tener una sociedad tranquila y mirando confiada el futuro”.
-A su juicio, ¿hemos perdido como país y región?
“Hemos perdido como región y país grandes oportunidades, pero es algo curioso, porque a todos nos gustaría disfrutar de las comodidades del mundo desarrollado, pero le negamos esa posibilidad a Chile. Lamentablemente en el caso de la Provincia de Huasco nos acostumbramos a vivir de ilusiones que luego caen de manera estrepitosa; cada vez que se rechaza o se entorpece el funcionamiento de una iniciativa de inversión todos perdemos, la empresa y la comunidad, nadie gana. Recuerdo hace algunos años en una mesa con importantes autoridades de la época y en los momentos de la caída de un gran proyecto de inversión en el valle, manifesté mi preocupación y fui rápidamente cancelado; es más, recuerdo a personas respetables que manifestaron que la ‘economía de subsistencia basada en la agricultura y el turismo’, eran entonces más valiosas que un megaproyecto’, hoy creo que a la vuelta de los años difícilmente alguien podría levantar una bandera así. Creo en un desarrollo sustentable como la forma correcta y virtuosa de mejorar la calidad de vida de las personas”.
CMP Y PROYECTOS EN COMPÁS DE ESPERA EN LA PROVINCIA DE HUASCO
-Cómo observa la situación que enfrenta Cmp Los Colorados, brazo minero del Grupo Cap, empresa que ha sido además por décadas la columna laboral de la Provincia del Huasco?
“Compañía Minera del Pacífico ha sido un actor tremendamente relevante en la historia moderna de la Provincia del Huasco; es más, para Llorente S.A. Cmp es un cliente muy querido, porque mi padre, fundador de esta empresa, tuvo en la entonces Cap una gran oportunidad que supo aprovechar; con esto quiero decir, que no dudo un instante en que Cmp va a superar completamente sus dificultades, porque a través del tiempo han sido capaz de sortear grandes desafíos y nunca han abandonado a sus proveedores. Hoy la situación no es distinta por la fuerza de sus propios trabajadores, la lealtad de sus proveedores y el cariño de la comunidad los está llevando a superar sus problemas operativos”.
-Qué espera de proyectos como Nueva Unión, El Alto, Valeriano, Hotchili y otros qué de hacerse realidad podrían generar una valiosa cadena productiva que beneficiaría a la Provincia del Huasco?
“Lo primero es desearles a esos proyectos que pronto tengan las licencias necesarias para construir y operar, espero que las malas experiencias de otras iniciativas que fracasaron en el valle y en Chile sirvan para tomar las rutas correctas, que la sustentabilidad esté presente en sus desarrollos, que la relación con la comunidad sea de beneficio para todos, que vengan a vivir con nosotros, que sean parte de nuestros sueños y realidades; es decir, que sean motores de desarrollo dando oportunidades a las personas y empresas locales; que participen en la comunidad, que vengan con la humildad necesaria y que cuiden nuestros recursos naturales”.
– ¿Cómo atacameño, que espera de Vicuña de Bhp Lundin Mining en la frontera con Chile?
“Espero que se concrete y que existan oportunidades también para las empresas Chilenas, pero veo que hay mucha resistencia de parte de algunos empresarios argentinos porque ellos sienten que están en desventaja y no es así, en este tipo de inversión funcionan las alianzas estratégicas que producen beneficios para todos y en esto tenemos mucha evidencia y conocemos el beneficio de este tipo de proyectos, espero que en el tiempo esa resistencia vaya disminuyendo y esta iniciativa de oportunidades como región, soy muy respetuoso frente a estas situaciones pero creo firmemente en la competencia honesta”.
JUICIOS Y ACCIONES CONTRA PROYECTOS
-Qué opinión tiene de los anuncios del Presidente Kast, del Biministro Daniel Más en el sentido de querer acortar los plazos y tiempos de espera que permitan reactivar las inversiones?
“Sin duda alguna son muy necesarios. Es fundamental que los plazos se acorten, este es un tema de larga data y que a la fecha no tiene soluciones concretas, es impensable que un inversionista deba esperar más de 10 años para que su iniciativa de inversión tenga luz verde y que cuando la obtienen aparecen de inmediato juicios y otras acciones que lo detienen, como lo que ocurre hoy con Minera Collahuasi en la Región de Tarapacá, que después de casi cinco años de haber sido autorizado el proyecto y con una inversión de 3.200 millones de dólares, el Segundo Tribunal Ambiental lo frene. Nadie gana con esto, ni la comunidad, ni el inversionista; por el contrario, se genera incerteza jurídica, la pérdida de confianza de los inversionistas y, de la continuidad de proyectos estratégicos necesarios para el país; entonces, se requiere con urgencia una modernización del sistema y que no se entienda que estoy hablando de saltarse las reglas ni obviar el cuidado del Medioambiente, la Seguridad, el Relacionamiento Comunitario entre otros; por el contrario, que se cumpla con los estándares, aunque por lo general las mineras van más allá de lo establecido legalmente”.
CORPROA: 36 AÑOS
-Su padre, don Daniel Llorente González, fue uno de los fundadores de Corproa y usted uno de sus presidentes ¿Qué significa en lo personal estos 36 años de la Corporación para el Desarrollo de Atacama?
“Corproa desde sus inicios ha recogido la inquietud de las empresas de Atacama por su desarrollo y progreso; como bien lo señala, mi padre está entre los fundadores y yo he tenido la suerte de participar casi veinte años en su directorio, ocho de esos años muy desafiantes siendo su presidente y me provoca una gran emoción el ver hasta donde ha llegado este gremio y su entrega por el desarrollo y progreso de la Región de Atacama; es muy importante que las nuevas generaciones de empresarios locales participen en la Corporación que hoy goza de un tremendo respeto en todo Chile, siendo ésta una buena manera de unir los esfuerzos y concurrir con nuestra opinión y acción en muchas de las tareas que enfrentan día a día las distintas autoridades que nos gobiernan en Atacama”, concluyó Daniel Llorente Viñales.
