Estabilización económicamente de la institución; reapertura de las oficinas en la ciudad de Vallenar, buen control de los recursos económicos y posicionar, entre otros, la marca e identidad Corproa en las distintas asociaciones gremiales del país, resaltó como hitos durante los dos años de gestión, el presidentre de Corproa, Juan José Ronsecco al hacer uso de la palabra durante la ceremonia por el 34 Aniversario de esa institución.
Recordó que son parte del Comité Ejecutivo de Sofofa, y, que además, fueron electos para integrarse al directorio de Compromiso Minero; que además este año Corproa lidera la Macro Zona Norte que representa a la industria y al empresariado de las cuatro primera regions del paìs; que participan en el consejo directivo de la Confederación Nacional del Comercio, con Sonami con la Confederación de la Producciòn y el Comercio y el Consejo Minero entre otros.“Hoy somos actores con voz relevante dentro el acontecer regional y nacional. No lo digo en lo personal, sino como institución, ya que siempre hemos destacado que representamos los intereses de Atacama”.
Resaltó también que Corproa logró dar marcha al Cluster Minero, el que se encuentra hoy elaborando las bases de su funcionamiento. “El próximo paso es incluir a un grupo de proveedores, socios de Corproa, dejando un levantamiento y definiciones de todo lo que conlleva un encadenamiento productivo. Estoy convencido que esto será de gran relevancia para mejorar el posicionamiento de nuestros proveedores regionales, dando nuevas oportunidades para poder ser parte del desarrollo sustentable”.
FORO REGIONAL DE ATACAMA
En cuanto al Foro Regional de Desarrollo, Forede, dijo queeste evento seguirá su curso anual y, siempre con la misión de ser una de las palancas que aporte a mostrar desarrollo. “Nos hemos posicionado dentro de las tres ferias de este tipo a nivel nacional, identificando a nuestro Atacama con fuerza de cómo está dando muestras de que estamos tomando el impulso para llegar a ser una región desarrollada, mostrando las capacidads de sus proveedores y riquezas de nuestra tierra y de su gente”.
LA EDUCACIÓN
En materia educacional, señaló que esta se debe apoyar intensificando las acciones del Estado como de los privados. “hemos participado en el debate y hemos colaborando. Formaremos un Comité de Educación, donde participarán los institutos y universidades públicas y privadas, con el objetivo de trabajar en las brechas de los alumnos para que éstos puedan incorporarse laboralmente ala industria”.
Añadió que en Junio de este año firmarán un convenio con el Slep Atacama, el que abarcará las comunas de Copiapó, Caldera, Tierra Amarilla, Chañaral y Diego de Almagro, beneficiando con ello a trece liceos de la región.
En cuanto a la reactivación económica, innovación, sostenibilidad y el desarrollo, dijo que han apoyado las iniciativas de crecimiento de cada socio y gremios regionales.“Destaco especialmente las distintas mesas de trabajo en las que participamos en esta alianza público-privada, como la Mesa Pro-Inversión, junto a la Cámara Chilena de la Construcción Atacama y el Gobierno Regional o, el trabajo que realizamos desde hace años con ProChile y Corfo”.
DIFICULTADES Y DESAFÍOS
Explicó que al asumir el liderazgo de la Corporación, sabían como directorio que enfrentarían dificultades y desafíos y, entre esas nombró; el sobrellevar la inestabilidad dejada por el estallido social, los efectos dee una pandemia mundial y la post pandemia; un proyecto de Constitución que no prosperó y que fue dos veces rechazado por la ciudadanía; la propuesta del Royalty que durante dos años de discusión, causó incertidumbre que pusieron un freno a la inversión en el sector y el impacto que causa un descontrol en el ingreso de migrantes, oportunidad en la que Ronseccó calificó de perfecta “para aquellos delincuentes y mafias que entraron a nuestro país, junto a gente de esfuerzo y trabajadores honestos.Ese descontrol ha permitido que esos delincuentes traten de hacer de nuestras regiones centros de operaciones e incubación de delitos, algo que a mi parecer será muy difícil de controlar y erradicar”.
CIERRE DE LA FUNDICIÓN ENAMI
En cuanto al cierre de la Fundición Hernán Videla Lira, el que se ejecutó en un escenario cuando los niveles de cesantía estaban en los dos dígitos “acrecentó la incertidumbre a nivel local y impactó en los proveedores de la región”.
SITUACIÓN DEL LITIO
Ronsecco criticó la lentitud en la discusión territorial de pertenencias que puso el Estado sobre el litio, “una situación por la que se perdió un tiempo valioso y de aprovechar buenos precios.Tiempo que no perdieron los países vecinos, que actuaron rápidamente y desarrollaron proyectos en colaboración con la inversión privada y, los que entrarán en producción.
“Sólo esperamos que puedan concretarse en el corto o mediano plazo algunas asociatividades de empresas privadas con Codelco o Enami, por lo que pedimos a las autoridades pertinentes a buscar los mecanismos para poner celeridad y destrabando los obtáculos para que ésto se haga realidad”.
AGRICULTURA Y SEQUÍA
Tambiñen se refirio Juan José Ronsecco al sector agrícola y particularmente a la exportación de uva de mesa, donde la gran demanda de trabajadores estacionales se ha visto fuertemente afecta. “Es importante agregar que la región enfrenta los problemas de una sequía prolongadqa. El valle tiene un antiguo tranque saturado y de muy baja capacidad de retención de aguas, por lo que se hace necesaro hacer una alianza público privada para abordar el problema”.
También se refirió al turismo como una fuente de oportunidades.
Finalmente hizo un llamado al sector público privado a luchar por una mejor región, aprovechando las oportunidades de desarrollar nuevos proyectos y desafíos “Trabajemos todos unidos para que Atacama tenga más oportunidades para su futuro”, concluyó.
