El ingeniero Tonino Ramírez Maynetto, es el actual Gerente de Estudios de HLC Ingeniería y Construcción Chile, quien tiene uma dilatada trayectoria en el sector minero e industrial que le han permitido no sólo estar en distintas partes del Continente Latinoamericano, sino incluso en Australia para liderar proyectos de gran envergadura en el Asia Pacífico.
Tonino no pasa inadvertido para nadie, porque a diferencia de los tradicionales gerentes del sector, luce una larga y rubia cabellera, destacando por su barba que le dan más pinta de rockero de los ‘70 o, de minero buscador de oro del viejo oeste norteamericano, que ser un ejecutivo de primera línea de cuello y corbata.
-¿Qué significó asumir la Gerencia de Estudios en este momento clave para la minería regional?
“Asumí este reto con un profundo sentido de responsabilidad y entusiasmo. Me uní a la familia de HLC el año 2013 en Argentina e ingresé como Gerente Técnico Comercial, pasando luego por la Gerencia de Metalurgia Corporativa y la Gerencia de Proyectos y, desde entonces he tenido el privilegio de ser parte activa de nuestra evolución desde su núcleo técnico hasta el liderazgo de proyectos complejos en Latinoamérica y en el Asia-Pacífico, con base en Australia. Asumì esta Gerencia de Estudios en Chile no solo con los 26 años de respaldo institucional de HLC, sino con la convicción de que la ingeniería hoy debe ser el puente entre el estado del arte tecnológico y la operatividad real. Mi propósito es volcar toda esa experiencia global en el diseño de soluciones que sean el motor de una minería chilena más eficiente, tecnológica y, sobre todo, sustentable”.
–Su experiencia trasciende fronteras, llegando incluso a la región de Asia-Pacífico ¿qué aprendizajes de esos mercados globales planea aplicar en el sector minero chileno?
“La experiencia en Asia-Pacífico fue reveladora, especialmente en cuanto a la agilidad tecnológica y los estándares de sostenibilidad. En lugares como Indonesia o Papúa Nueva Guinea, por ejemplo, los desafíos geográficos y ambientales son extremos. Eso me enseñó a buscar siempre el ´estado del arte` en soluciones técnicas, pero con un enfoque pragmático. En Chile, aplicaré esa mentalidad global para desarrollar estudios que no solo cumplan con la normativa local, sino que eleven el estándar de eficiencia, utilizando tecnologías que ya hemos probado exitosamente en otras latitudes”.
-Usted ha visto crecer a HLC desde diversas fronteras. ¿cómo ha evolucionado la capacidad de la empresa para enfrentar los nuevos desafíos del sector?
“HLC se fundó con una sólida experiencia en proyectos vinculados a metales preciosos y metales base. Con el paso de los años, la empresa ha venido fortaleciendo y ampliando sus capacidades hacia áreas como tratamiento de aguas, asistencias técnicas, mantenimiento especializado e incorporación de tecnologías orientadas a la sostenibilidad. Actualmente, existe un enfoque importante en minerales críticos y refractarios, buscando soluciones cada vez más eficientes y sostenibles para la industria. Desde el ámbito técnico y de desarrollo de estudios, hemos impulsado una visión que combina experiencia operativa, investigación aplicada y criterios de ingeniería robusta, permitiendo entregar propuestas técnicamente sólidas y alineadas con los desafíos actuales del sector”.
-Se habla mucho del “Estudio de Valor” en la ingeniería actual. ¿Qué lo diferencia a los estudios realizados bajo su dirección en HLC a los de la competencia?
“La diferencia radica en nuestro Adn operativo. Muchos estudios se quedan en lo teórico; los nuestros están sustentados en 26 años de experiencia real de HLC en el sector. Utilizamos herramientas de vanguardia y el estado del arte tecnológico para conceptualizar diseños, pero siempre con los pies en la tierra. Mi objetivo es que cada estudio que entreguemos sea un mapa de ruta claro: robusto técnicamente, viable económicamente y, sobre todo, diseñado para ser operado con eficiencia máxima desde el primer día”.
-El diseño de proyectos hoy es inseparable de la tecnología. ¿qué herramientas digitales están impulsando la precisión en los estudios que lidera para proyectos greenfield y brownfield?
“En HLC hemos trascendido la ingeniería tradicional hacia una digitalización total que cubre toda la cadena de valor minera. Trabajamos sobre una Plataforma Bim que permite colaboración multidisciplinaria en tiempo real y optimización del Capex desde la fase de diseño. Además, integramos herramientas de Ciencia de Datos y Analítica Avanzada para el manejo de Big Data. Esto nos permite procesar información operativa real para alimentar nuestros modelos, lo que es vital tanto para proyectos greenfield; donde diseñamos desde cero, como para brownfield; donde la integración con activos existentes requiere una precisión quirúrgica para garantizar la continuidad operativa”.
-Para los inversionistas y las grandes mineras, la confianza en los datos es fundamental. ¿bajo qué estándares técnicos y normativos se rigen sus estudios?
“Nuestra rigurosidad es absoluta y de clase mundial. Desarrollamos estudios bajo los más altos estándares internacionales, cumpliendo con los instrumentos técnicos más importantes como NI 43-101, SK 1300 y el Código Jorc. Entendemos que estos son la garantía de confianza para el mercado de capitales. Además, estructuramos nuestros proyectos bajo la metodología Fel (Front-End Loading) en todos sus niveles: Fel 1, 2 y 3. Esto asegura que, desde la ingeniería conceptual hasta la de detalle, cada riesgo técnico y financiero esté mitigado, entregando proyectos que son, por definición, construibles y operables con eficiencia máxima”.
-Usted me mencionó que cubren toda la cadena de valor minera. ¿cómo se traduce esto en un beneficio tangible para un cliente que busca soluciones sostenibles?
“Cubrimos desde la caracterización metalúrgica y el desarrollo del flowsheet hasta la gestión de residuos y las facilidades para el cierre de mina. Al integrar herramientas de diseño, tecnologías verdes y analítica avanzada en toda esta cadena, logramos optimizar el uso de recursos críticos como el agua y la energía. Mi visión como Gerente de Estudios es que cada diseño debe ser un equilibrio perfecto, es decir, técnicamente impecable, económicamente rentable y ambientalmente responsable. Tenemos la experiencia de 26 años y la agilidad de las nuevas tecnologías para lograrlo”.
-Con 26 años de historia de HLC y su participación en el desarrollo de la compañía durante más de una década, ¿cuál es el mensaje para los clientes en Chile que buscan un socio estratégico en esta nueva etapa?
“El mensaje es claro: hoy los clientes necesitan empresas con experiencia,
capacidad de adaptación y una visión técnica aterrizada a la realidad operacional de sus proyectos. En ese sentido, HLC ha logrado consolidar equipos multidisciplinarios y una experiencia regional que nos permite abordar desafíos complejos con una mirada práctica y sostenible. La minería enfrenta escenarios cada vez más exigentes, desde restricciones hídricas hasta menores leyes minerales y mayores requerimientos ambientales. Nuestra prioridad es acompañar a los clientes con soluciones técnicamente sólidas, incorporando aprendizaje operativo, innovación y coordinación entre nuestras distintas sedes para entregar propuestas eficientes y realistas”.
-Para concluir, ¿cuál será el sello distintivo de su gestión en la Gerencia de Estudios de HLC?
“El sello de mi gestión será la ‘Ingeniería de Valor Sustentada’. No nos limitaremos a entregar planos y documentos técnicos; entregaremos certidumbre.En un mundo que exige precisión y responsabilidad ambiental, mi compromiso es liderar un equipo que hable el lenguaje de la innovación, desde la analítica avanzada hasta las tecnologías verdes. Pero lo haremos siempre con el sello HLC con una sinergia perfecta entre el conocimiento técnico acumulado en 26 años y la realidad operativa. Estoy convencido de que en Chile, HLC no solo será un proveedor, sino el socio estratégico capaz de transformar los desafíos operativos en proyectos rentables y sostenibles para las próximas décadas. Estamos listos para diseñar el futuro de la minería, y me enorgullece liderar ese proceso”.
